实收资本是资产负债表上权益类项目的第一项，在不同时期和不同类型企业里称呼也不同，最后能叫成现在这个名字也是经过了激烈争论和广泛探讨的，它表示企业的本钱有多少，是轻易不撤出去的，因此也是很多招标方在评价投标企业生产能力时必看的一个指标、必设的一道门槛。企业开立之初，第一笔账务就会是记录实收资本，然后才有其他账务。
每一会计报表项目都可能出问题，虽说一系列会计规则均已不厌其烦地介绍记账和编表方法;但最难纠正、出现问题能导致最严重后果的，还应该就是实收资本而不是别的。
账务中的问题，往往在记账之前便已此伏彼起，百转千回。
出资不实是原罪之一，在小企业尤其是常见。从开始着手办公司，到拿到执照，一共需要多久呢?最快只需要三天，有专门的代办中介负责跑腿办各种手续，当然也包括代垫出资。代垫的数额，应委托方的要求而定，代办费的数额，也与此有关。执照拿到后，第一要事，不是在账本上记录实收资本，而是下手把实收资本从银行账上划走。代办的钱，人家有权拿回去。这笔代垫银子撤出之后，账面的实收资本就成为一个仅供有关各方观看的数字了，同时供观看的数字还可能有一笔大额的其他应收款，这债权，被收回的可能性较低。
出资不实的另一现象是以票抵物或以次充好。某小企业的验资报告上有几台计算机，算是某投资人的出资，可谁也没见到机器的影子，只在订本凭证里见到几张购买计算机的发票。有时，几十万的出资就是这么拼凑起来的。某企业的验资报告上有上百万的无形资产，系某股东的出资，其价值有一份评估报告作依据。在该企业的后续经营中，除了按时摊销，该无形资产没有起过任何作用。
有时，出资不实还真不妨碍经营。企业创办人自有银两用于购料、生产、推销，几轮下来，居然很赚了些利润。赚钱是不错的事情，可利润分配有麻烦了，到底按账面出资比例分，还是按实际投入比例分呢?前者是工商注册，法律认可的，后者是真金白银，双手捧出的，似乎都占些道理。踌躇之后，有的企业选择了按实际出资分，可实际出资又不在账上，也不知如何记在账上，于是开始体外循环，除了非要开发票不可的个别业务，别的都不记账。再碰上个别股东临时急用拿走几笔钱，几年下来，资产多少权益多少，各股东占比多少，是很难说清了。
比出资不实更令人痛苦的是压根就“没有出资”。公司法推广之前，有的企业就是这样。上级想办个实业，命几个员工，借支一笔款子，红红火火开业了。经营不错，没几年就归还了借款，还多付了一笔丰厚的利息。上级很高兴，这实业单位也很高兴。后来清查来了，每个公司必须有股东，这实业经过风云变幻，已和原上级单位多年不往来，此刻找回去，要求原上级单位做自己股东，可上级新换了领导，怕担责任，很严肃地拒了。实业无法，托人向另一家关系还算不错的债务人递话，想让这家债转股，做自己独家股东。可这家债务人掂量一下，也是怕担风险，又拒了。实业郁闷之下，经高人指点，将实际投资人上报为“无”。
实收资本如仅是银钱不到位也还罢了，更危险的是出资人不实。近来挺流行的代持，如订约严谨，各方守信还好，万一有所纰漏，则远不是后患无穷那么简单。国内有家公司，创办人只有俩，其一是真正出资入股、苦心经营的，另一位呢，只出名字不出钱，也不参与管理。这是多年前的事，那时开公司必须有至少两个股东，所以这位创业者找了个可靠的人，借用其身份。多年来一直平安无事，经营越来越好，资产规模也有好几亿了，在行业内小有名气。可突然有一天，创业者很意外地就去世了，连遗言都来不及留，他与另一位只出名字的名誉股东，究竟有无私下协议，谁也不知道。更凑巧的是，创业者的继承人全然不懂经营，无奈之下决定将公司停业变现。一走法律程序，发现另一位名誉股东，也早已过世，并且，该股东也有非常合法的继承人。按法律规定，这家几亿盘子的公司，拍卖后肯定要按份分给名誉股东的那些继承人，具体金额，想想都令人心痛。早知今日，当初就该将名誉股东的股份早日变更过来，可创业者往往只预料好事而不肯预料坏事，而后来的变故，也实在太意外了。
不想变更或懒得变更的也不止一例。有家公司，初始投资10万元，因发展得不错，母公司屡次增加投入，这公司都只把钱往袋内一装了事，不验资、不增资、不变工商登记。积累多年，资产负债表右下角的景观就很奇特了。实收资本10万元，资本公积上亿元。本来也没什么事，忽一日，该行业的订单取得方式，变成公开招投标了。该公司本也在业内攒了些关系人脉，多年来靠此拉业务抢订单也做的挺好，这一改了要投标，拿到标书就看见招标方的入门条件之一是实收资本五百万元，才想起自己资格不够，临时变更也来不及，只能郁闷地看着往日唾手可得的业务，今年忽然就是不能做了。
现在的上市公司，公布股权关系时都要披露实际控制人了，这真的有助于厘清产权，理顺投资关系，避免意外灾难。当年诸多企业改制为公司时，实收资本方面总有令人哭笑不得的事情，除了没有股东，各股东占比不明，不知如何分利之外，公司们之间还有“转亲”情况。有这么三家企业，按规需要改制为公司，三家都要找至少一个股东才行。三家企业关系不错，坐在一起没两小时，决定：每家出资100万，投入另一家公司，形成甲持股乙，乙持股丙，丙持股甲这么一种关系，三张支票同时开出，都当日到账，很顺利地就拿到了执照。每个公司都持有另一家公司百分之百的股份，每一家公司都有明确的股东和实际到账的现金投资，粗看还挺合规，可实际上它们的地位都非常窘。好在这三家企业有一个共同的老上级单位，经过多次协调、找关系疏通工商之后，这种窘况才没有久远地延续下去。
没有投资关系、仅有管理关系的老上级单位，能起到良好的协调作用，是很不易的。在当年，并不是所有上级高管都能意识到股权的重要性，有的甚至一不小心就反向操作了。在鼓励引进外资的年代，曾有一企业A，虽自身亏损，却勇于引进外资，拿出全部还算优质的资源，成功引入外资，成立了中外合资企业B。于是A成为B的中方股东，A的总经理甲先生，亲自出马担任B的中方董事。上任几年，B公司对这位中方股东奉承备至，敬若天人，甲先生也非常高兴。A不是亏损吗，去除优质资源后更是亏损，这几年已没有任何经营，只一空壳。甲先生心想留这亏损企业何用，每年应付工商税局的功夫就大了去了，实在不值。大笔一挥，申报注销。甲先生的好友良言相劝叫他别注销，也是有人劝没人听，A成功地注销了。可A持有的B公司股权怎么办?好办，A的上级单位C，纯一个事业单位，顺理成章地合法持有B的中方股权。甲先生终于摆脱了A企业的日常事务，很高兴。高兴了没几个天，他发现B公司对他的态度一落千丈，又过了几个月，他的待遇和职务全没了。根本不用侧面打听，B公司直接告诉他，现在B的中方股东是C单位，C单位有权指派B公司的中方高管，而甲先生，与C单位没有任何法律上的雇佣关系，虽然他在多年前曾是C单位的一位非常优秀的科长，但现在，已经什么都不是了。很久之后，下岗状态的甲先生又遇到他那位好友，好友什么也没有说，而甲先生的脸，红得特别深刻。
产权明晰，这句话说起来很容易，且也被无数人随口说过很多次了，为了做到这一点，很多公司走过了曲折而漫长的坎坷道路，而产权方面的新问题，却仍是年年都出现，如新笋般活跃。公司法等法规，在这方面的规定不算复杂，然而每一个善意的政策都会得到漫不经心的敷衍对策，将辛苦铺就的坦途故意挖得千疮百孔，对人，对己，对社会，都没有好处，待到醒悟时，只能花费比原来多出几倍的力量去纠正错误。
